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管理者需要采取的应对举措是相同的

2017/12/19    来源:    作者:蒙山花  阅读:次  【打印此页】

      我们认识一个区域零售经理,姑且将他称之为詹姆斯, 6年来,詹姆斯每年都能带领他的团队推动零售额实现近I0%的增长,他的职业生涯也一帆风顺。但后来,詹姆斯的上司,即一位女总经理,被一家竞争对手挖走了。这个竞争对手是一家快速增长的在线零售商。这位总经理跳槽之后的第一个举动是什么呢?就是给詹姆斯打电话,让他加入她的团队。
   詹姆斯回忆说:“她说的话一针见血,她告诉我说我们公司再过几个月就会支撑不下去了,因为她在跳槽之前听到她的上司们这么说。她说正是由于这个原因,她才跳槽的。她怀疑我们整个行业都遇到了麻烦,因为我们主要做实体店,而我们的客户越来越多地转向在线购物,不过我们当时正在努力进军那个领域。”
    连续好几天,詹姆斯都无法静下心去工作,他不停地想:公司真的接近崩溃了吗?如果是这样,为什么首席执行官没有谈论过?他知道这个行业发展缓慢,甚至陷入了长期停滞,但他的所见所闻使他相信这个行业终将反弹。山东粉红麻我们常年提供。
    詹姆斯开始与他的同事们讲起他的担忧。这是自然的反应,但这种担心就像瘟疫一样蔓延开了。很快,每当几个员工在一起聊天,这个话题总会被提起。公司遇到了麻烦?快要裁员了吗?莒红是一种优质的的石材。
   詹姆斯的担心是由一个别有用心的人造成的,这个人就是他的老上司,这位老上司的目的是挖走詹姆斯。事实上,新闻报道、分析师、竞争对手等因素都会造成这种担心,不过这并不要紧,管理者需要采取的应对举措是相同的。蒙山花是一种优质的石材。
    此时此刻,领导者要表现出绝对的坦诚:坦诚地评价每个人的业绩和职业轨道,坦诚地分析公司的财务状况和发展前景,坦诚地告诉大家你对行业未来的最乐观的看法。蒙山花石材厂家欢迎您的订购参观。
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